白銀訊 2025年以來，白銀區(qū)委組織部堅持思想建部、能力立部、作風(fēng)強(qiáng)部，著力向中心對標(biāo)、向大局聚力，持續(xù)深化模范部門和過硬隊伍建設(shè)，以實(shí)干實(shí)功不斷提高組織工作質(zhì)效。
校準(zhǔn)思想建部“引領(lǐng)維”，以學(xué)促干激活“內(nèi)動力”。抓實(shí)理論學(xué)習(xí)，形成“第一議題”專題學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)、研討交流深入學(xué)、線上線下聯(lián)動學(xué)的“四學(xué)”機(jī)制。深化全員信息報送機(jī)制，依托“銅城黨建”微信公眾號，編發(fā)典型經(jīng)驗65篇，不斷夯實(shí)堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”的思想政治根基。推進(jìn)政治機(jī)關(guān)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、主題黨日、民主生活會、組織生活會等黨內(nèi)政治生活制度，常態(tài)化開展黨性教育和正確政績觀教育，組織部機(jī)關(guān)干部赴紅色教育基地開展黨性實(shí)踐教育2場次，在傳承紅色基因中錘煉政治品格，把講政治要求、講黨性原則貫穿組織工作全過程各方面。
淬煉能力立部“支撐維”，以干踐行提振“戰(zhàn)斗力”。堅持高位爭先，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)中心大局結(jié)合點(diǎn)，項目化、臺賬式縱深推進(jìn)“五大工程”，定期召開會議調(diào)度各項重點(diǎn)任務(wù)完成情況，壓緊各股室和組工干部責(zé)任，切實(shí)做到件件有回音、事事有著落。深入踐行“四下基層”制度，聚焦干部隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、人才引育留用中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，深入基層開展調(diào)研3次，形成調(diào)研報告8篇，確保各項工作高質(zhì)高效、落地落實(shí)。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，為4名新入部干部配備“傳幫帶”導(dǎo)師，有序開展輪崗交流3次。推進(jìn)干部實(shí)踐歷練賦能，選派7名組工干部參與干部考察、巡察督查等專項工作，組織參與結(jié)對關(guān)愛、共駐共建、交通勸導(dǎo)等志愿服務(wù)活動6次，推動組工干部在實(shí)踐中練就過硬本領(lǐng)。
夯實(shí)作風(fēng)強(qiáng)部“保障維”，以行增效加強(qiáng)“免疫力”。強(qiáng)化監(jiān)督管理，定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善崗位廉政風(fēng)險防控機(jī)制，排摸廉政風(fēng)險防控點(diǎn)27個，建立風(fēng)險防控流程圖12項，不斷擰緊從嚴(yán)治部的螺絲。認(rèn)真落實(shí)談心談話制度，開展集體廉政談話2次，部務(wù)會成員、組工干部之間開展談心談話50余人次，觀看警示教育片4部。堅持從細(xì)處著眼、從小處入手，嚴(yán)守組織人事紀(jì)律兩個“十不得”要求，健全部機(jī)關(guān)財務(wù)工作、公文辦理、保密管理、請假銷假等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平，引導(dǎo)組工干部將他律約束轉(zhuǎn)化為自律自覺，以自身清、自身正、自身硬維護(hù)組織部門的良好形象。
（柳聰）